تبلیغات
کافی نت فرانت - معرفی سه عنصر اصلی در هماهنگی و مدیریت منابع
 
درباره وبلاگ




مدیر وبلاگ :
نویسندگان
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
کافی نت فرانت
صفحه نخست             تماس با مدیر           پست الکترونیک               RSS                  ATOM
پنجشنبه 7 اردیبهشت 1396 :: نویسنده : []


چالش جدید منابع انسانی :

        خدمات کل به خانواده

مثلث طلایی مدیران


مدیران اجرایی از بسیاری از جهات شبیه الماس هستند ؛ از جمله از نظر سر سخت بودن  ، کمیاب بودن، شکل گیری در نتیجه وارد امدن  فشار های سنگین و متفاوت بودن از حیث مرغوبیت و عیار . به طور کلی ارزش یک تکه الماس،بر اساس وزن ، برش خوردن، رنگ و شفافیت آن تعیین می شود . در مورد مدیران اما سه فاکتور کلیدی یعنی اعتماد  پذیری ، رقابت پذیری و دقت است که تعین کننده عیار یک مدیر به حساب می ایند.

اعتماد پذیری : مدیرانی که اعتماد پذیری و اعتبارشان را از دست داده باشند دیگر هیچ گاه نخواهند توانست آن را دوباره به دست اورند. این خیلی مهم است که وفتی با افرادتان ارتباط برقرار می کنید آنها به شما و گفته هایتان اعتماد کامل داشته باشند و بدانند که حقیقت را به انها می گویید.

بنابر این اعتماد پذیر بودن و راستگویی یک مدیر اجرایی یکی از سه ضلع طلای مدیریت است که اگر خدشه دار شود و زنگار ببندد بنیان مدیریتی شما را به طور جدی تهدید خواهد کرد .

رقابت پذیری : یک مدیر بدون حس رقابت طلبی و رقالت پذیری شبیه یک شیر بی یال و کوپال است. شما هر چقدر راستگو و حقیقت طلب باشید باز هم به داشتن حس رقابت پذیری و پیشرفت طلبی نیاز دارید تا از نظر افرادتان مورد تحسین قرار بگیرید.

دقت و توجه :مردم برای پذیرش یک پیام هم باید به پیام اعتقاد داشته باشند و هم اورنده ان پیام.

یکی از اشتباهات مهلک مدیریتی این است که برخی از مدیران به اشتباه فکر می کنند که قوانین و مقررات تنها برای کارکنان است  و آنها ملزم به رعایت کامل قانون نیستند.

در مقابل اگر مدیری بتواند مجموعه متوازن و کاملی از سه عامل اعتماد پذیری ، رقابت پذیری و دقت و توجه باشد انگاه می تواند هر کشتی توقان زده ای را به خوبی تحت کنترل کامل خود در اورد و آن را پس از گذشتن از دریاهای پر تلاطم به ساحل آرامش برساند.

شرکت ها برای تطبیق با واقعیت های جدید باید سیاست های جدید اتخاذ کنند و یک طرز فکر نو را بپذیرند . شرکت ها باید در حمایت از کارمندان خود بهتر عمل کنند تا انها بتوانند مسوولیت های مراقبت و نگهداری خود از کودکان و افراد مسن یا بیمار خانواده را در خارج از محیط کار به انجام برسانند . «این کار ترک دواطلبانه»کارمندان را کاهش داده و به انها اجازه خواهد داد هنگام حضور در محیط کار بر وضیفه خود تمرکز کنند. این نگرش که ما ان را «خدمات به کل خانواده » می نامیم یک برنامه یکپارچه است که به کارمندان کمک می کند که نیاز های خانواده خود را از یک روش جامع و یک پارچه برطرف کنند.

این ایده پیچیده در سه المان اصلی خلاصه می شود» بسته های مزایای مناسب تر ، هماهنگی و ارتباطات بهبود یافته و تکنولوژی های برتر.


راه حل خدمات به کل خانواده

عملکرد های منابع انسانی نسبت به این تغیررات در فضای کسب و کار امروزه بی توجه نبوده است؛کارفرمایان گزینه هایی مانند مرخصی والدین بعد از زایمان با حقوق یابی حقوق ، ساعت کاری کاهش یافته با فرصت های دور کاری را ارائه دهند. چنین مزایایی ممکن است یک کارمند را قادر سازد تا در نیروی کار باقی بماند؛اما آنها مسائل بزرگتری را که بر درصد فزاینده ای از نیروی کار تاثیر می گذارد حل نمی کنند.

 « خدمات شخصی »  همانطور که از نامش پیداست به دنبال این است که با افراد طبق یک روش جامع تر رفتار کند.

معادل منابع انسانی (خدمات به کل خانواده ) نوع مشابهی از نگرش چند بعدی را برای کارمندانی با نیاز های مراقبت و نگه داری از اعضای خانواده به کار می گیرد . به خصوص شامل سه المان زیر می شود:

1) بسته های مزایای مناسب که به کارمندان کمک می کند خارج از محیط کار به مسوولیت های خود برسند ؛ 2) هماهنگی و ارتباطات بهتر با کارمندان در مورد مزای موجود؛ و3) استفاده از تکنولوژی برای کمک به کارمندان برای انجام مسوولیت های پرستاری و مراقبت .

مزایای مناسب

کارمندانی با ساعات کاری انعطاف پذیر نه کمتر کار می کنند و نه با کیفیت پایین تر خدمات خود را ارائه می دهند؛ بلکه این کارمندان تندرستی کلی بهتر و رضایت شغلی بیشتری را تجربه خواهند کرد .

همکاری و ارتباطات بهتر

اطمینان یافتن از اینک کارمندان می دانند چه مزایایی برای آنها در دسترس است ؛ چه خدمات دیگری را باید در نظر بگیرند و هزینه های مرتبط چیست، برای کارآ کردن چنین برنامه هایی لازم و ضروری است ؛

تکنولوژی برتر

دو  المان اول خدمات شخصی(بسته های مزایای مناسب و هماهنگی بهتر) تقریبا نیاز به سرمایه گذاری از سوی شرکت ها خواهد داشت، این سرمایه گذاری طی زمان به بازدهی دست خواهد یافت؛ چرا که بهره وری وحفظ کارمندان افزایش و « ابسنتیئیسم» و پرزنتیئیسم کاهش می یابد (

Absenteeismبه معنی کمبود علاقه در کار و کمبود وقت در کار presentismبه معنی حضور غیر اثر بخش فرد در سر کار به دلیل بیماری یا ساعت های کاری طولانی است.)

 با این حال  تکنولوژی می تواند به شرکت ها کمک کند خدمات شخصی را به مراب کاراتر انجام دهند. در اساسی ترین سطح ان ، تکنولوژی می تواند افراد را از محدودیت های فیزیکی محیط کار رها کند و به آنها اجازه دهد تا در ساعات غیر اداری ، دور کاری وحتی با پروژه های تیمی همکاری کنند  در نتیجه ،می توانند بهتر از پس رفع نیاز های اعضای خانواده بربیایند.

 

سرمایه گذاری در کل خانواده

پیروزی در جدال برای یافتن استعداد ها به این مساله بستگی داد که یک شرکت تا چه حد از افراد خود حمایت می کند


منبع:
روزنامه دنیای اقتصاد- چهارشنبه 6/2/96



نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :


دوشنبه 16 مرداد 1396 07:20 ب.ظ
obviously like your website but you have to take
a look at the spelling on quite a few of your posts.
Many of them are rife with spelling issues and I in finding it very troublesome to inform the truth nevertheless I'll certainly come again again.
دوشنبه 16 مرداد 1396 07:31 ق.ظ
My brother suggested I may like this blog. He used to be totally right.

This submit truly made my day. You cann't consider just
how so much time I had spent for this info! Thanks!
جمعه 13 مرداد 1396 04:04 ب.ظ
Magnificent site. A lot of useful information here.
I am sending it to a few pals ans additionally sharing in delicious.

And of course, thanks on your sweat!
شنبه 7 مرداد 1396 10:51 ب.ظ
Hi friends, pleasant post and pleasant urging commented here, I am actually enjoying by these.
سه شنبه 26 اردیبهشت 1396 02:47 ب.ظ
مطلب عالی بود! امیدوارم موفق باشی
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر